Katar, Kuwait, Oman und Jordanien: Die zweite Reihe am Golf digitalisiert

Jenseits der Vereinigten Arabischen Emirate und Saudi-Arabiens verfolgen mehrere kleinere Volkswirtschaften des Nahen Ostens künstliche Intelligenz mit bescheideneren Mitteln und klarerer Spezialisierung.

Katar:

Katar verfügt über erhebliches Staatsvermögen und eine sehr kleine Staatsbürgerbevölkerung und hat in Forschungskapazität investiert, statt eine breite industrielle Entwicklung zu versuchen.

Das katarische Institut für Computerforschung hat international anerkannte Arbeit hervorgebracht, mit besonderer Stärke in arabischer Sprachverarbeitung, Datenanalyse und sozialem Rechnen. Seine Arbeit zur arabischen Sprache gehört weltweit zu den ernsthafteren dauerhaften Bemühungen.

Die Bildungsstadt beherbergt Zweigstellen internationaler Universitäten und liefert Forschungskapazität und Ausbildung.

Die Anwendungen konzentrieren sich auf Energie, wo die Anlagen für verflüssigtes Erdgas technisch anspruchsvoll sind, sowie auf Logistik, Luftfahrt und Infrastrukturmanagement. Die Ausrichtung großer internationaler Veranstaltungen trieb Investitionen in Verkehrs-, Sicherheits- und Besucherlenkungssysteme an.

Die Investition in Rechenzentren ist gewachsen, gestützt auf günstige Energie und Staatskapital, wobei internationale Cloud-Anbieter regionale Präsenz aufbauen.

Kuwait:

Kuwait verfügt über bedeutenden Ölreichtum und ist bei der technologischen Diversifizierung langsamer vorangegangen als seine Nachbarn.

Programme zur Digitalisierung der Verwaltung sind vorangekommen, und der Ölsektor wendet übliches industrielles maschinelles Lernen auf Betrieb und Instandhaltung an.

Der private Technologiesektor ist klein, und Kuwait hat die offensive KI-Positionierung der Emirate oder Saudi-Arabiens nicht verfolgt. Politische Dynamiken, darunter wiederkehrende parlamentarische Reibungen, haben große Vorhaben verlangsamt.

Oman:

Oman hat weniger Kohlenwasserstoffvorkommen als seine Nachbarn und verfolgt Diversifizierung mit Schwerpunkt auf Logistik und erneuerbaren Energien.

Seine Häfen, außerhalb der Straße von Hormus gelegen, sind strategisch bedeutsam, und Logistikoptimierung ist ein naheliegendes Anwendungsfeld.

Oman hat wegen ausgezeichneter Solar- und Windressourcen Interesse für die Erzeugung von grünem Wasserstoff geweckt, und dasselbe Potenzial macht es zu einem plausiblen Standort für energieintensives Rechnen, auch wenn die Entwicklung noch am Anfang steht.

Eine Verwaltungsdigitalisierung und ein nationales KI-Programm bestehen, in bescheidenem Umfang im Vergleich zu den Golfnachbarn.

Jordanien:

Jordaniens Lage ist völlig anders: begrenzte Bodenschätze, knappes Wasser und eine Wirtschaft, die wesentlich auf Dienstleistungen und qualifizierter Arbeit beruht.

Das Land bringt fähige technische Absolventen hervor und hat einen etablierten IT-Sektor, der regionale Kunden bedient. Amman beherbergt ein Gründerökosystem, das zwar klein ist, aber Unternehmen mit regionaler Reichweite hervorgebracht hat, und jordanische Fachkräfte arbeiten überall am Golf.

Jordaniens KI-Aktivität konzentriert sich auf Softwaredienstleistungen, Finanztechnologie und Gesundheitstechnik. Kompetenz in der arabischen Sprache ist eine naheliegende Spezialisierung.

Die Beschränkungen sind hart: Die Wasserknappheit gehört zu den weltweit schlimmsten, die Energiekosten sind wegen der Importabhängigkeit hoch, Kapital ist knapp, und regionale Instabilität belastet Investitionen. Die Auswanderung qualifizierter Kräfte an den Golf und darüber hinaus ist erheblich.

Das gemeinsame Muster:

Die wohlhabenden Kleinstaaten kaufen Fähigkeit ein, investieren Staatsfondsmittel in Infrastruktur, Forschungseinrichtungen und Partnerschaften und hängen dabei von importierter Kompetenz ab.

Jordanien steht für das Gegenteil: Humankapital ohne Kapital, das Talent in die Länder exportiert, die Geld haben, aber keine Menschen.

Beide Modelle stoßen an dieselben regionalen Realitäten: Wasserknappheit, Abhängigkeit von ausländischen Technologielieferanten und geopolitische Lage zwischen größeren Mächten, deren Exportkontrollen bestimmen, welche Hardware verfügbar ist.

Der Ausblick:

Keiner dieser Staaten wird eigenständig Spitzen-KI-Fähigkeit entwickeln. Ihre realistischen Wege sind Spezialisierung, im Fall Katars die arabische Sprachtechnologie, andernorts Logistik- und Energieanwendungen, sowie die Positionierung als regionale Knotenpunkte für Dienstleistungen und Infrastruktur.